ДЛЯ КОГО
- для финансовых директоров
- главных экономистов
- главных бухгалтеров
- финансовых менеджеров
- экономистов
- и иных специалистов по управленческому учету
О ТРЕНИНГЕ
Тренинг разработан на основе 12-летнего опыта бизнес-аналитика и консультанта по разработке систем финансового управления на предприятиях различных отраслей.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА
4 учебных дня — 16 академических часов
ВРЕМЯ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ
- С 15:00 до 18:15, перерыв 16:30-16:45
- 23 июня 2022 (чт.)
- 24 июня 2022 (пт.)
- 30 июня 2022 (чт.)
- 01 июля 2022 (пт.)
ПРОГРАММА
- Каркас системы управленческого учета
- учетная политика
- центры ответственности
- набор инструментов
- управленческая отчетность
- План внедрения управленческого учета
- концепция системы управленческого учета
- описание методологии и регламентов
- автоматизация
- отдел контроллинга
- Бюджетная модель компании
- перечень бюджетов компании и методика их планирования
- нормативно – справочная информация
- сценарии планирования и моделирование бюджетов
- контроль исполнения бюджетов
- регламенты системы бюджетирования
- План подготовки годового бюджета
- разработка бюджетной модели и методологии планирования и консолидации бюджетов
- подготовка бюджетного послания
- планирование бюджетов продаж и переменных затрат
- планирование бюджетов постоянных расходов
- планирование бюджета финансовой деятельности
- планирование бюджета инвестиционной деятельности
- расчет НДС
- консолидация бюджетов в итоговые бюджеты
- верификация бюджетов на различных этапах подготовки
- утверждение бюджетов
- последующие корректировки бюджетов
Участники подробно ознакомятся с практикой построения систем управленческого учета и бюджетирования в производственных компаниях, а также:
- получат детальный алгоритм процесса построения систем управленческого учета и бюджетирования в своей компании.
- оценят степень готовности своей компании к внедрению инструментов управленческого учета и бюджетирования
- получат системное понимание методологии инструментов управленческого учета и бюджетирования
- рассмотрят реальные примеры решения сложных задач управленческого учета и бюджетирования из практики белорусских компаний.
СТОИМОСТЬ
- Онлайн участие + доступ к видеозаписям до 15.09.2022
Учебный блок | Длительность, ак. ч | Стоимость, фунты стерлингов |
Управленческий учет | 8 | 135 |
Бюджетирование | 8 | 135 |
Управленческий учет + Бюджетирование | 16 | 230 |
АКЦИЯ! Скидка 70% для участников бесплатного онлайн-урока «CIMA: Базовые принципы оценки эффективности бизнеса»
- Доступ к видеозаписям до 15.09.2022
Учебный блок | Длительность, ак. ч | Стоимость, фунты стерлингов |
Управленческий учет | 8 | 95 |
Бюджетирование | 8 | 95 |
Управленческий учет + Бюджетирование | 16 | 161 |
АКЦИЯ! Скидка 70% для участников бесплатного онлайн-урока «CIMA: Базовые принципы оценки эффективности бизнеса»
ТРЕНЕР-КОНСУЛЬТАНТ:
Константин Орлов, БГЭУ, СAP/CIPA.
Компетенции:
- диагностика систем финансового управления
- аудит управленческой отчетности
- разработка систем управления денежными средствами предприятия
- разработка систем бюджетирования и управленческого учета (в т.ч. для многопрофильных предприятий и организаций холдингового типа)
- финансовые решения и бизнес-аналитика в области продаж
- производственное планирование.
Организационные вопросы и запись
E-mail: minsk@hock.by
Телефон: +375 29 606 20 20 (Whats app, Viber, Telegram)