Управленческий учет и бюджетирование в компаниях

ДЛЯ КОГО

  • для финансовых директоров
  • главных экономистов
  • главных бухгалтеров
  • финансовых менеджеров
  • экономистов
  • и иных специалистов по управленческому учету

О ТРЕНИНГЕ

Тренинг разработан на основе 12-летнего опыта бизнес-аналитика и консультанта по разработке систем финансового управления на предприятиях различных отраслей.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

4 учебных дня — 16 академических часов

ПРОГРАММА

  1. Каркас системы управленческого учета
  • учетная политика
  • центры ответственности
  • набор инструментов
  • управленческая отчетность                                                                                                                   
  1. План внедрения управленческого учета
  • концепция системы управленческого учета
  • описание методологии и регламентов
  • автоматизация
  • отдел контроллинга
  1. Бюджетная модель компании
  • перечень бюджетов компании и методика их планирования
  • нормативно – справочная информация
  • сценарии планирования и моделирование бюджетов
  • контроль исполнения бюджетов
  • регламенты системы бюджетирования

 

  1. План подготовки годового бюджета
  • разработка бюджетной модели и методологии планирования и консолидации бюджетов
  • подготовка бюджетного послания
  • планирование бюджетов продаж и переменных затрат
  • планирование бюджетов постоянных расходов
  • планирование бюджета финансовой деятельности
  • планирование бюджета инвестиционной деятельности
  • расчет НДС
  • консолидация бюджетов в итоговые бюджеты
  • верификация бюджетов на различных этапах подготовки
  • утверждение бюджетов
  • последующие корректировки бюджетов

Участники подробно ознакомятся с практикой построения систем управленческого учета и бюджетирования в производственных компаниях, а также:

  • получат детальный алгоритм процесса построения систем управленческого учета и бюджетирования в своей компании.
  • оценят степень готовности своей компании к внедрению инструментов управленческого учета и бюджетирования
  • получат системное понимание методологии инструментов управленческого учета и бюджетирования
  • рассмотрят реальные примеры решения сложных задач управленческого учета и бюджетирования из практики белорусских компаний. 

РАСПИСАНИЕ

  • 24 и 25 октября (только оффлайн формат)
  • с 9:00 до 16:30 с перерывами на кофе-паузы и обед.

СТОИМОСТЬ

  • 280 долларов, участие в одной части на выбор — 150 долларов.

ТРЕНЕР-КОНСУЛЬТАНТ:

Константин Орлов, БГЭУ, СAP/CIPA.

Компетенции:

  • диагностика систем финансового управления
  • аудит управленческой отчетности
  • разработка систем управления денежными средствами предприятия
  • разработка систем бюджетирования и управленческого учета (в т.ч. для многопрофильных предприятий и организаций холдингового типа)
  • финансовые решения и бизнес-аналитика в области продаж
  • производственное планирование.   

Организационные вопросы и запись

E-mail: minsk@hock.by

Телефон: +375 29 606 20 20   (Whats app, Viber, Telegram)

Записаться на тренинг